• Данил Трофимов
    ВТБ
    Старший вице-президент, заместитель руководителя Департамента интегрированного управления рисками.
    ——
    Антикризисные инструменты для оценки способности принимать риски и для контроля риск-доходности: регулярная аналитическая отчётность, портфельные дашборды и модули. Какие инструменты риск-менеджеры крупного банка используют для управления в условиях шторма.
  • Вадим Ломской
    МКБ
    Директор департамента банковских рисков. Отвечает за методологическую поддержку, моделирование и управление рисками в кредитных процессах.
    ——
    Как работать в условиях, когда валютный и процентный риски трансформировались в кредитные. Идентификация, этапы управления, мониторинг, минимизация.
  • Данил Трофимов
    ВТБ
    Старший вице-президент, заместитель руководителя Департамента интегрированного управления рисками.
    Антикризисные инструменты для оценки способности принимать риски и для контроля риск-доходности: регулярная аналитическая отчётность, портфельные дашборды и модули. Какие инструменты риск-менеджеры крупного банка используют для управления в условиях шторма.
  • Вадим Ломской
    МБК
    Директор департамента банковских рисков. Отвечает за методологическую поддержку, моделирование и управление рисками в кредитных процессах.
    Как работать в условиях, когда валютный и процентный риски трансформировались в кредитные. Идентификация, этапы управления, мониторинг, минимизация.
  • Екатерина Пуртова
    Райфайзен Банк
    Старший вице-президент, руководитель по методологии оценки кредитного риска Отдела стратегического риск-менеджмента. Обеспечивала перевод на ПВР всего портфеля Райффайзенбанка.
    Качество данных при применении ПВР подхода: что необходимо сделать, чтобы выполнить регуляторные требования и улучшить внутренние процессы.
  • Данил Трофимов
    ВТБ

    Старший вице-президент, заместитель руководителя Департамента интегрированного управления рисками.
    ——
    Антикризисные инструменты для оценки способности принимать риски и для контроля риск-доходности: регулярная аналитическая отчётность, портфельные дашборды и модули. Какие инструменты риск-менеджеры крупного банка используют для управления в условиях шторма.
  • Вадим Ломской
    МБК

    Директор департамента банковских рисков. Отвечает за методологическую поддержку, моделирование и управление рисками в кредитных процессах.
    ——
    Как работать в условиях, когда валютный и процентный риски трансформировались в кредитные. Идентификация, этапы управления, мониторинг, минимизация.
  • Екатерина Пуртова
    Райфайзен Банк

    Старший вице-президент, руководитель по методологии оценки кредитного риска Отдела стратегического риск-менеджмента. Обеспечивала перевод на ПВР всего портфеля Райффайзенбанка.
    ——
    Качество данных при применении ПВР подхода: что необходимо сделать, чтобы выполнить регуляторные требования и улучшить внутренние процессы.
  • Данил Трофимов
    ВТБ
    Старший вице-президент, заместитель руководителя Департамента интегрированного управления рисками.
    ——
    Антикризисные инструменты для оценки способности принимать риски и для контроля риск-доходности: регулярная аналитическая отчётность, портфельные дашборды и модули. Какие инструменты риск-менеджеры крупного банка используют для управления в условиях шторма.
  • Вадим Ломской
    МБК
    Директор департамента банковских рисков. Отвечает за методологическую поддержку, моделирование и управление рисками в кредитных процессах.
    ——
    Как работать в условиях, когда валютный и процентный риски трансформировались в кредитные. Идентификация, этапы управления, мониторинг, минимизация.
  • Екатерина Пуртова
    Райфайзен Банк
    Старший вице-президент, руководитель по методологии оценки кредитного риска Отдела стратегического риск-менеджмента. Обеспечивала перевод на ПВР всего портфеля Райффайзенбанка.
    ——
    Качество данных при применении ПВР подхода: что необходимо сделать, чтобы выполнить регуляторные требования и улучшить внутренние процессы.
  • Данил Трофимов
    Промсвязьбанк
    Директор департамента по управлению финансовыми рисками, д.т.н., профессор ВМК МГУ.
    ——
    Модель Рокафеллара-Урясьева против теории Марковица: кто управляет портфелем лучше?
  • Данил Трофимов
    ВТБ
    Старший вице-президент, заместитель руководителя Департамента интегрированного управления рисками.
    Старший вице-президент, заместитель руководителя Департамента интегрированного управления рисками.
    ——
    Антикризисные инструменты для оценки способности принимать риски и для контроля риск-доходности: регулярная аналитическая отчётность, портфельные дашборды и модули. Какие инструменты риск-менеджеры крупного банка используют для управления в условиях шторма.
  • Вадим Ломской
    МБК
    Директор департамента банковских рисков. Отвечает за методологическую поддержку, моделирование и управление рисками в кредитных процессах.


    ——
    Как работать в условиях, когда валютный и процентный риски трансформировались в кредитные. Идентификация, этапы управления, мониторинг, минимизация.

  • Екатерина Пуртова
    Райфайзен Банк
    Старший вице-президент, руководитель по методологии оценки кредитного риска Отдела стратегического риск-менеджмента. Обеспечивала перевод на ПВР всего портфеля Райффайзенбанка.
    ——
    Качество данных при применении ПВР подхода: что необходимо сделать, чтобы выполнить регуляторные требования и улучшить внутренние процессы.
  • Дмитрий Голембиовский
    Промсвязьбанк
    Директор департамента по управлению финансовыми рисками, д.т.н., профессор ВМК МГУ.

    ——
    Модель Рокафеллара-Урясьева против теории Марковица: кто управляет портфелем лучше?

  • Данил Трофимов
    ВТБ
    Старший вице-президент, заместитель руководителя Департамента интегрированного управления рисками.
    Старший вице-президент, заместитель руководителя Департамента интегрированного управления рисками.
    ————
    Антикризисные инструменты для оценки способности принимать риски и для контроля риск-доходности: регулярная аналитическая отчётность, портфельные дашборды и модули. Какие инструменты риск-менеджеры крупного банка используют для управления в условиях шторма.
  • Вадим Ломской
    МБК
    Директор департамента банковских рисков. Отвечает за методологическую поддержку, моделирование и управление рисками в кредитных процессах.
    ————
    Как работать в условиях, когда валютный и процентный риски трансформировались в кредитные. Идентификация, этапы управления, мониторинг, минимизация.
  • Екатерина Пуртова
    Райфайзен Банк
    Старший вице-президент, руководитель по методологии оценки кредитного риска Отдела стратегического риск-менеджмента. Обеспечивала перевод на ПВР всего портфеля Райффайзенбанка.
    ————
    Качество данных при применении ПВР подхода: что необходимо сделать, чтобы выполнить регуляторные требования и улучшить внутренние процессы.
  • Дмитрий Голембиовский
    Промсвязьбанк
    Директор департамента по управлению финансовыми рисками, д.т.н., профессор ВМК МГУ.
    ————
    Модель Рокафеллара-Урясьева против теории Марковица: кто управляет портфелем лучше?