Старший вице-президент, заместитель руководителя Департамента интегрированного управления рисками.
———— Антикризисные инструменты для оценки способности принимать риски и для контроля риск-доходности: регулярная аналитическая отчётность, портфельные дашборды и модули. Какие инструменты риск-менеджеры крупного банка используют для управления в условиях шторма.
Вадим Ломской
Директор департамента банковских рисков. Отвечает за методологическую поддержку, моделирование и управление рисками в кредитных процессах.
———— Как работать в условиях, когда валютный и процентный риски трансформировались в кредитные. Идентификация, этапы управления, мониторинг, минимизация.
Екатерина Пуртова
Старший вице-президент, руководитель по методологии оценки кредитного риска Отдела стратегического риск-менеджмента. Обеспечивала перевод на ПВР всего портфеля Райффайзенбанка.
———— Качество данных при применении ПВР подхода: что необходимо сделать, чтобы выполнить регуляторные требования и улучшить внутренние процессы.
Дмитрий Голембиовский
Директор департамента по управлению финансовыми рисками, д.т.н., профессор ВМК МГУ.
———— Модель Рокафеллара-Урясьева против теории Марковица: кто управляет портфелем лучше?